Divulgação mensal — no site institucional e nas redes sociais e através de e-mail — da execução orçamentária e financeira do campus, promovendo, assim, o acompanhamento e a transparência do uso dos recursos orçamentários;

Instituição do Comitê de Gestão e Priorização de Aquisições e Contratações (CGPAC), de forma a auxiliar a equipe gestora do campus nas decisões relativas às aquisições e contratações, com o objetivo de buscar o melhor resultado para a instituição;

Continuação da modernização de modelos de execução e gestão contratual, de modo a torná-los mais eficazes;

Ampliação da implementação do Instrumento de Medição de Resultados para 100% dos contratos, de modo a avaliar a qualidade da execução do serviço, associando o pagamento à qualidade efetivamente prestada;

Promoção de capacitações internas continuadas, da teoria à prática, para os gestores e fiscais de contratos;

Implantação do cartão de pagamento para aquisições de consumíveis para os laboratórios acadêmicos e para medicamentos do setor de saúde, de modo garantir mais efetividade na compra e entrega desses insumos;

Manutenção dos serviços de outsourcing de almoxarifado virtual e de materiais da construção civil, com vista a reduzir os níveis de estoque, minimizar perdas e diminuir a necessidade de espaços para a guarda;

Redução a zero da dependência de fornecimento externo de energia elétrica não limpa, adquirindo a energia no mercado livre via fontes renováveis e complementando a demanda através da ampliação da geração de energia por meio da nossa usina fotovoltaica;

Redução de custos com a gestão de frotas, contratando empresa prestadora de serviço de locação de ônibus e micro-ônibus;

Implantação de novo sistema de monitoramento e controle dos recursos patrimoniais, de modo a rastreá-lo por meio da automação do sistema via tecnologia RFID;

Promoção, por meio da capacitação continuada, das equipes que compõem as comissões inventariantes e de desfazimento de bens, a fim de otimizar a gestão patrimonial;

Realização de parcerias com a Polícia Federal, Receita Federal, Tribunal Regional Eleitoral e o Tribunal de Contas do Estado para a aquisição de equipamentos e veículos, visando à melhoria da infraestrutura do campus;

Fomento à equiparação do número de funcionários terceirizados por gênero junto às empresas de prestação de serviços de mão-de-obra, observando a legislação vigente no que tange a reserva de vagas a mulheres pretas e pardas vítimas de violência doméstica;

Promoção da participação de servidores na comissão permanente de compras do campus, com a capacitação continuada de seus membros, de modo a otimizar e melhorar as práticas dos processos de aquisições e assegurar a conformidade com a legislação vigente;

Instituição do Escritório de Projetos do campus integrado aos grupos de pesquisa, núcleos de extensão e prática profissional e ensino, para a elaboração de um banco de projetos, além da organização, do monitoramento e da articulação na captação de recursos orçamentários no setor público, na iniciativa privada e nas fundações de apoio, através de emendas parlamentares, Termos de Execução Descentralizada (TEDs) e convênios;

Ampliação da captação de recursos por meio da arrecadação de receita própria via contratos de cessão de espaços.