Elaboração de forma participativa do Plano Anual de Contratações (PAC) através do sistema de Planejamento e Gerenciamento das Contratações (PGC), além da implementação do Plano de Atividade Anual para o alcance dos objetivos estratégicos do Plano de Desenvolvimento Institucional de 2024-2028 (PDI);

Aperfeiçoamento da elaboração do Relatório de Gestão por meio da capacitação dos gestores, assim como divulgação ampla do documento no site institucional e nas redes sociais e através de e-mail e reuniões pedagógicas e administrativas no conselho escolar e no colégio gestor do campus;

Implantação da Política de Gestão de Riscos, priorizando as áreas de sustentabilidade ambiental, econômico-financeira, compras e de gestão de contratos;

Estabelecimento da Política de Gestão de Processos, priorizando a criação e a atualização de manuais, rotinas e fluxogramas para a padronização dos procedimentos nas áreas de compras, pagamentos, gestão de contratos, diárias e passagens, aulas externas, serviços de TIC, dentre outros;

Revisão e atualização do plano de ofertas de vagas de cursos e metas do campus propostas no PDI, por meio do Comitê de Gerenciamento Estratégico Local e pelo Relatório de Avaliação Institucional elaborado a partir da Comissão Permanente de Avaliação (CPA);

Gerenciamento efetivo do alcance dos objetivos e indicadores do Farol de Desempenho com a publicação trimestral dos resultados da gestão;

Realização da digitalização de todo o acervo físico do arquivo permanente do campus, de modo a valorização da memória institucional;

Atualização do estudo do mapeamento do quadro de servidores do campus no que se refere aos servidores ativos, aposentados, em licença ou afastamento, e lotações em outras organizações e nos campi do IFRN;

Mapeamento e atualização do levantamento dos dados de progressões e titulações de pessoal, objetivando o fomento à ascensão nas carreiras;

Produção de estudo da força de trabalho do campus, considerando as vacâncias e as efetivas aposentadorias de cargos extintos e suspensos de contratação, com vista a fortalecer as equipes com a captação de servidores através da recomposição do quadro, da cooperação técnica, da cessão, do remanejamento e da adequação interna da força de trabalho;

Elaboração de um plano de trabalho com ações de desenvolvimento voltadas à saúde, à qualidade de vida, à integração e ao bem-estar dos servidores e dos seus familiares, fortalecendo a realização das atividades esportivas e a oferta de oficinas de promoção da saúde com acompanhamento psicológico, objetivando a redução do número de servidores afastados para tratamento de saúde;

Modernização da infraestrutura do espaço de convivência da sala dos servidores e dos espaços esportivos, com a construção da nova academia para os servidores;

Incentivo ao compartilhamento dos conhecimentos e das experiências obtidas em eventos de capacitação;

Lançamento de edital para o mapeamento de talentos, expertises e competências artísticas, científicas e culturais entre os servidores;

Elaboração de um plano de fomento à capacitação, através do mapeamento de competências, para elevar a titularidade e a escolaridade dos servidores, buscando a disponibilização de vagas nos cursos de pós-graduação ofertados pelo campus;

Regulamentação e incentivo — através de edital de fluxo contínuo — da participação de servidores em eventos de capacitação nos diversos eixos: ensino, extensão, pesquisa e inovação e gestão;

Fomento à participação dos servidores da administração em eventos e treinamentos institucionais, considerando a dinâmica de mudanças de normativos, com a finalidade de aperfeiçoamento e atualização do conhecimento;

Realização de um senso de diversidade entre os servidores, incentivando o desenvolvimento de políticas e práticas de diversidade e inclusão;

Promoção de uma cultura de integridade através de campanhas sobre assédio moral e sexual, conduta ética, transparência e respeito em todas as interações entre os servidores e discentes;

Garantia de um ambiente seguro através do mapeamento de riscos, medidas preventivas, campanhas de sensibilização à temática de Segurança do Trabalho e apoio ao desenvolvimento de projetos que abordem essa área;

Instituição do Comitê Consultivo de Informática (CCI) para construção de políticas e instruções de trabalho de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) do CNAT, a partir do alinhamento das orientações sistêmicas do IFRN;

Elaboração do plano de contratação de TIC, definindo as principais diretrizes para aquisição de equipamentos, softwares, insumos e serviços e estabelecer um calendário anual de contratações;

Atualização e reestruturação do Plano de Manutenção de Laboratórios de Informática do campus, definindo diretrizes para manutenções preditivas, preventivas e corretivas, instalações de softwares e atualizações de equipamentos;

Elaboração do plano de manutenção preventiva e corretiva dos computadores de uso administrativo, analisando critérios estratégicos e técnicos para substituições e atualizações;

Reestruturação da equipe de TIC para aperfeiçoar a qualidade dos serviços prestados e dos processos de inovação e para garantir a capacitação continuada da força de trabalho;

Otimização da infraestrutura de rede cabeada, por meio da atualização dos equipamentos de comunicação de dados e ampliação das áreas atendidas.

Ampliação da cobertura da rede WIFI, através da aquisição de novos equipamentos de rede;

Continuação da elaboração dos projetos de cabeamento estruturado dos novos espaços reformados e construídos no campus;

Produção de estudo de viabilidade do uso de tecnologias educacionais alternativas para auxiliar o processo de ensino-aprendizagem, através da reestruturação dos laboratórios e salas de aulas, implantando novos equipamentos de audiovisual;

Elaboração de um plano de implementação de soluções TIC para apoio aos grupos de pesquisa e núcleos de extensão, de modo a modernizar os equipamentos e infraestrutura de TIC;

Mapeamento e implementação de um sistema modernizado de telefonia por meio a implantação de uma Unidade de Resposta Audível (URA), visando a automatizar o atendimento de chamadas e reduzir os custos associados a esse serviço;

Elaboração de estudo para implantação de um sistema de gerenciamento de ativos de TIC, de modo a trazer um monitoramento real do parque tecnológico, melhorando a tomada de decisão da gestão e reduzindo custos;

Atualização e implementação do plano diretor, para ordenamento das construções, reformas e manutenções do campus;

Implementação do plano de manutenção predial preventiva e corretiva, de modo a estabelecer uma sistemática e rotina mais efetiva de gestão;

Ampliação da equipe e da infraestrutura do Núcleo de Extensão e Prática Profissional da Construção Civil (NEPPCON) com o financiamento de bolsas e estágios e da estruturação de espaço físico, com a finalidade de apoiar a elaboração de projetos de construção e reforma;

Implantação do sistema de controle de acesso de pedestres e de veículos, por meio de reconhecimento facial e veicular;

Ampliação do sistema de câmeras de segurança, implantar barreiras eletrônicas e físicas no entorno do campus, além de aperfeiçoar a iluminação das vias de modo a fortalecer a segurança da comunidade;

Aperfeiçoamento — através da novos serviços e da utilização de ferramentas de gerenciamento — do sistema de gestão dos chamados de manutenção predial;

Aperfeiçoamento do sistema de comunicação visual dos espaços do campus;

Realização da obra de ampliação do refeitório de forma a proporcionar o aumento da capacidade física do espaço;

Reforma da área de convivência das rosquinhas e construção de novas áreas no entorno das diretorias;

Captação de recursos orçamentários para construir e equipar uma nova academia para os servidores;

Elaboração de projeto de construção de um novo bloco de salas de aula;

Construção de arquibancadas e marquises no entorno das piscinas e nas quadras poliesportivas;