“Ingressei na Instituição, então Escola Técnica Federal do Rio Grande do Norte (ETFRN), como aluno do curso técnico em Mineração, em 1982, tendo concluído o curso em 1985. Durante esse período, não apenas adquiri uma formação instrumental sólida, mas também desenvolvi uma compreensão abrangente do mundo do trabalho, da ciência e da cultura, consolidando minha formação humana e consciência crítica. Após concluir a graduação em Engenharia de Minas e a especialização em Segurança do Trabalho, assumi o cargo de docente em 1996, através de concurso público, chegando ao patamar da carreira, como professor titular do IFRN, em 2015. Ao longo de mais de 28 anos como servidor, além de me dedicar à docência, assumi vários encargos administrativos no Campus, seja integrando ou presidindo diversas comissões, seja exercendo funções e cargos, como coordenador de curso, diretor acadêmico, assessor administrativo da Direção-Geral, diretor-geral substituto, entre outros.”
GOVERNANÇAGovernança efetiva para processos organizacionais e operacionais, infraestrutura, TI e orçamento será orientada pela busca contínua de eficiência e eficácia, com foco no controle de processos, na gestão de riscos, na difusão da cultura de integração, desenvolvimento e reconhecimento dos servidores, na qualidade do gasto público, na gestão estratégica de dados e na comunicação transparente de resultados.
EXCELÊNCIAExcelência em processos acadêmicos consiste na base para a formação humana, científica e profissional dos nossos discentes e o êxito neste processo. Para tanto, o ensino, a extensão, a pesquisa e inovação e a pós-graduação, as atividades estudantis serão atividades centrais. Essas atividades serão abordadas de forma integrada de modo a potencializar o êxito estudantil e a difusão do conhecimento e de melhores práticas.
SUSTENTABILIDADESustentabilidade para a implementação de práticas ambientais e de transformação social será incorporada em todos os processos de forma a garantir a preservação ambiental, o uso otimizado dos recursos, controle de desperdícios, a circularidade e o respeito à diversidade e à coletividade. Projetos de impacto social nas comunidades com que o campus interage e ações com os terceirizados.
#Pilares de Sustentação
#Pilares de Sustentação
CANDIDATO AO CARGO DE DIRETOR-GERAL
#ESTUDANTES E SOCIEDADE
#ESTUDANTES E SOCIEDADE
CANDIDATO AO CARGO DE DIRETOR-GERAL
Ampliação da oferta de auxílios do programa de alimentação, contribuindo para a garantia da segurança alimentar e nutricional dos discentes;
Ampliação da oferta de bolsas oferecidas pelos Projetos de Ensino, Tutoria e Aprendizagem de Laboratório (TAL) e TAL inclusivo, com recursos próprios do campus;
Implementação de medidas de eficiência energética, com a substituição dos aparelhos de ar condicionado antigos, além da substituição de quadros elétricos, da avaliação de eficiência energética e do estabelecimento de planos de ação, da realização de balanceamento de carga e do efetivo acompanhamento e da manutenção do sistema da usina fotovoltaica;
Promoção de eventos científicos, artísticos, culturais e tecnológicos, como a EXPOTEC e ações do NUARTE;
Celebração de convênios para a contratação de estagiários e aprendizes por organizações, com o intuito de fidelizá-las à nossa instituição e garantir a preferência por nossos discentes;
Alargamento da participação de pesquisadores iniciantes ou que estavam afastados do desenvolvimento de projetos de pesquisa por meio de capacitações e lançamento de editais de fomento à pesquisa de iniciação científica (Edital “Meu primeiro projeto de pesquisa”);
Estabelecimento da Política de Gestão de Processos, priorizando a criação e a atualização de manuais, rotinas e fluxogramas para a padronização dos procedimentos nas áreas de compras, pagamentos, gestão de contratos, diárias e passagens, aulas externas, serviços de TIC, dentre outros;
elaboração de um plano de trabalho com ações de desenvolvimento voltadas à saúde, à qualidade de vida, à integração e ao bem-estar dos servidores e dos seus familiares, fortalecendo a realização das atividades esportivas e a oferta de oficinas de promoção da saúde com acompanhamento psicológico, objetivando a redução do número de servidores afastados para tratamento de saúde;
elaboração do plano de contratação de TIC, definindo as principais diretrizes para aquisição de equipamentos, softwares, insumos e serviços e estabelecer um calendário anual de contratações;
Divulgação mensal — no site institucional e nas redes sociais e através de e-mail — da execução orçamentária e financeira do campus, promovendo, assim, o acompanhamento e a transparência do uso dos recursos orçamentários;
Implantação do cartão de pagamento para aquisições de consumíveis para os laboratórios acadêmicos e para medicamentos do setor de saúde, de modo garantir mais efetividade na compra e entrega desses insumos;
Instituição do Escritório de Projetos do campus integrado aos grupos de pesquisa, núcleos de extensão e prática profissional e ensino, para a elaboração de um banco de projetos, além da organização, do monitoramento e da articulação na captação de recursos orçamentários no setor público, na iniciativa privada e nas fundações de apoio, através de emendas parlamentares, Termos de Execução Descentralizada (TEDs) e convênios;